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紫京集团2011年第一季度工作例会圆满结束
  更新时间:2020-4-14  查看:167次    

2011年4月6日,紫京集团2011年第一季度工作例会在南京紫京饭店顺利召开,集团领导、机关部室负责人、各国内基层单位党政负责人、部分海外项目负责人出席了会议。集团党委书记姜长钺同志主持了会议。
宣誓仪式后,8家基层单位负责人向会议汇报了一季度主要工作成果、存在的问题和不足以及第二季度工作计划,财务资产部作了集团一季度经济效益分析,机关部室负责人对第二季度的主要工作进行了安排。
集团副总经理陈苏德同志指出要进一步规范管理制度、提高组织执行力和加大与海外项目的沟通力度;副总经理张滨海同志强调要加强成本控制,并带领大家一起再次学习了《内控管理十项禁令》;纪委书记、工会主席、副总经理赵开华同志向与会人员介绍了协和医院中央干保基地项目运行以来的情况。
集团党委书记姜长钺同志指出,在队伍管理上要实现四个转变:一是要从“高度重视管理者”转变为“既高度重视管理者又高度重视一线员工”,二是要把“员工是成本、费用”转变为员工是核心资产、利益的源泉”,三是要从“靠制度管理”转变为“自我管理”,发自内心从“照我说的去做”转变为“像我一样去做”,四是要从“自我保护”转变为“关注集体”。在质量管理上:一是要职业化和规范化,二是要创造低成本、高质量的服务,三是要追求零缺陷、零距离和零投诉,四是要提高顾客幸福指数。在干部管理上:要坚持“严是爱、松是害、防患未然”、“知人者智,自知者明”和“人人都可成才”的观念。
局副总经济师、集团总经理周天乔同志全面总结了集团一季度的工作并对第二季度的工作进行了安排部署。周总指出一季度工作有三个亮点:一是国内外市场进一步得到拓展,二是人力资源市场、对外招聘更加规范化,三是正逐步形成以财务管理为中心的管理;存在四个不足:一是主营业务不突出,二是管理岗位干部素质需要进一步提高,请销假制度执行不力,三是海外公共安全形势不容乐观,安全措施需要加强,四是改造项目问题繁多;针对下步工作周总指出:一是要大力开发域外、海外和油田内部三个市场,二是要严格控制成本费用,三是要大力提升服务质量,四是要大力培育人才,做好人力资源储备,五是要大力回笼海外资金,六是要继续强化以财务为中心的企业管理,七是要以HSE管理为中心保证安全稳定,八是要继续扎实开展“比学赶帮超”活动,九是要加强干部队伍作风建设,提高干部队伍的执行力。
会议在热烈的掌声中取得圆满成功,必将对集团实现时间过半任务过半的目标起到凝心聚力、促进发展的重要作用。
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